联华，华联，世纪华联，三个到底有什么关系？

每当新年的钟声不断敲响，线上平台还没来得及吹响备战年货的冲锋号，线下平台的超市就已经开始放起了各类庆祝新年的歌曲。

互联网的飞速发展让线上购物达到了前所未有的高峰，线下平台逐渐被冲击的失去了竞争能力，所以实体商店的发展并不是很好。

比如我们耳熟能详的家乐福超市，作为欧洲最大的零售商，却在中国处处碰壁，四处关店。还有将近三个季度所获利润都在不断下降的永辉超市，以及今天我们将会提到的联华，他们都受到了不同层次的冲击。

联华曾经是中国最大的商业零售企业，拥有巨大数量的连锁门店，可谓是风头十足。

但是如今他们却面临着连年亏损和不断闭店的窘迫现状。

曾经风光的连锁超市

1981年成立的广州友谊商店让中国人初次体会到了超市的魅力所在，只是那时候超市的规模还不像今天这样大，他们只是单独让出一个角，给顾客们进行货物的选择。

直到1991年上海开了第一家联华，中国的市民们才真正的感受到了所谓超市的快乐，连锁超市也真正的进入到了中国人民的眼中。

随着中国市民的购买力的上升，联华相继开出了诸多的分店。短短的四年时间，联华就拥有了四十多家分店，年销售额将近有两个亿。

虽然销售额惊人，但是联华背后的经营却并不顺利，因为他们一直在亏损。就在这个时候，出现了一个力挽狂澜的男人，他就是王宗南。

王宗南此前一直在政界摸爬滚打，自从离开岗位之后才下海经商。他是个非常胆大的人，他认为退守并不是一个好的选择。

在担任了联华超市总经理这一职位之后，他选择了大胆的扩张，面对着周围人的不理解，王宗南却选择一往直前，坚持自己的想法，最终收获了漂亮的成果，在当年就一转颓势，销售额持续攀升。

此后的他乘胜追击加快改革，在新的门店之中开设柜台销售新鲜蔬果以及肉类，这些接地气的商品人们提供了更多的选择，相应的，联华的销售额不断的上涨。

联华凭借着王宗南的改革不断地成长，甚至成为了中国第一的连锁超市，位居于中国零售排行榜的首位。

几年过后，上海的华联、友谊等大型集团组合成为上海百联集团，由王宗南出任总裁。

这个庞大的商业集团总资产达到了280亿，联华超市也在这一年在香港上市，创造了许多的神话。不过在联华迸发出光芒的三年之后，王宗南选择了离开。

在后来出现的光明食品集团担任董事长兼党委书记，又开启了一个辉煌的商业神话。

但是这位拥有敏锐商业嗅觉的强人并没能一直顺风顺水下去，在2015年，他在职期间因贪污等多项罪名而锒铛入狱，而巧合的是，联华也在这一年陷入了亏损的困境。

在过去的几年中，联华以多种形态的资本运作断的收购其他的中小型超市，扩大了自己的经营范围，并且走出了上海，在其他的城市也站稳脚跟。

值得注意的是，在2002年，联华以2.1亿元的高价收购了浙江第一大的连锁集团杭州华商，将原本的家友超市改名为世纪联华，收入麾下。

在一系列的并购活动下，联华的资本积累更加雄厚，其收购范围逐渐也不满足于长江以南的各大商超。

甚至连遥远的东北地区也有涉猎，联华收购了大连有家集团的两家综合超市，然后又获得了杭州解百超市一半还多的股权。

很多人可能会提出疑问，联华和华联，世纪联华、世纪华联这几个品牌之间到底有什么关系呢？

错综复杂的关系

改革开放初，国家为了经济发展计划创建现代化商厦，这就是全国华联商厦集团的前身，这个传奇品牌自此开始了成长之路。而之后华联商厦不断发展，进入了大家的视野。

随着现代超市的不断发展，百货商厦逐渐落伍，华联商厦随之建立了华联超市。后来实力强劲的联华以高价收购了华联超市的全部股份，自此二者合二为一。

世纪联华其实就是联华，也就是家友超市更名之后的超市品牌，而世纪华联则是一些员工看到品牌如此出名后开设的一个山寨超市。

所以总的来说，联华、华联、世纪联华是一家的品牌，但世纪华联是山寨仿品。

将目光转回到联华上，从2005年下半年开始，联华就面临着亏损和闭店的问题，但他们也在进行着调整。

在这一年他们停止了不断扩张的步伐，开始稳扎稳打。虽然早先疯狂地扩张给企业带来了好处，但是后期经营能力的缺乏还是让联华陷入困境。

不仅是经营模式的问题，领导班子的变动也让联华大受打击。2006年，王宗南离开联华，而在此之前世纪联华的张琳琳和执行总经理白尔曼也相继离职。

就在这个时候，华润万家、大润发等我们现在十分熟悉的商超也逐渐地追赶了上来，发展势头十分猛烈。但联华却一改此前的极速扩张，选择了偏安一隅，将市场放给了其他的对手。

2005~2009年，联华一直稳坐中国连锁品牌的头号交椅，然而这个记录很快就被华润万家给打破了，从2011年开始，联华的销售额增速更加放缓了。

此后销售额愈加下滑，从2015年~2017年连续三年出现了非常严重的亏损。哪怕后来阿里巴巴向联华伸出了橄榄枝，也没能将它从困境中解救出来。

其实不只是联华，其他的连锁超市也面临着亏损的问题，但是他们也都在寻找出路，开展多种经营形式，结合线上线下两种经营模式。

相信有一天，这些企业们可以扭亏为盈，反败为胜。

在线上超市的冲击下，线下商超的发展十分受阻，但是如果能够跟上转型的步伐，相信他们也会迎来新的春天，实体超市还是非常具有竞争力的。

来源：初州财记

编辑：玛 雅

审核：治 鑫

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